28 ноября 2008г. в Посольстве Великобритании состоялась очередная Церемония вручения дипломов MBA Школы бизнеса Открытого университета. В этом году она стала особенной. Чествовать российских студентов приехал главный стратег Открытого университета – Про-Вице-канцлер, Алан Тейт. Это событие стало символичным для студентов, окончивших программу стратегического менеджмента.
13 сентября 2008г. в Версальском Дворце конгрессов Открытый университет и более тысячи гостей торжественной Церемонии чествовали Сергея Александровича Щенникова, ставшего Почетным Доктором Открытого университета Великобритании.
Курс доступен к изучению не только студентам третьего года (Стратегия), но и студентам предшествующих курсов (Сертификат и Диплом). А также тем, у кого диплом MBA уже есть.
Ежегодно Открытый университет подтверждает качество своих программ высокими позициями в мировых рейтингах. В этом году мы рады в очередной раз поздравить своего партнера с вхождением в тройку лидеров рейтинга Financial Times — «Top-40 дистанционных MBA программ». По сравнению с прошлым годом Открытый университет улучшил свои позиции, поднявшись с четвертого на третье место.
11 февраля 2008 года состоялся повторный визит экспертов АMBA в ЛИНК. Целью визита было принятие решения о продлении аккредитации программы MBA ЛИНК «Стратегия», которая в феврале 2006 года получила первичную аккредитацию.
Журнал «Секрет фирмы» №36 (219) представил свой рейтинг топ-20 бизнес-школ России. Участие бизнес-школ в исследовании свели к минимуму – рейтинг был составлен, базируясь на оценках выпускников.
Третий год подряд эксклюзивный партнер ЛИНКа Открытый Университет Великобритании занимает первую позицию в Национальном опросе студентов о степени удовлетворенности обучением.
В рамках 15-летия деятельности Международного института менеджмента ЛИНК (МИМ ЛИНК) с 24 по 30 июня состоялся визит делегации образовательных центров ЛИНК в Открытый университет Великобритании (ОУ).
Зарубежная партнерская организация, через которую прошли обучение, развивая навыки ведения бизнеса и управления, более 60 тыс. менеджеров по всей России и из близлежащих стран, отмечает свое 15-летие.
1 Понимание поведения людей
1.1 Понимание поведения людей на работе
1.2 Ответственность сотрудника
1.3 Влияние общества на поведение
1.4 Типичные ошибки в понимании поведения
2 Общение на работе
2.1 Каналы общения
2.2 Процесс общения
2.3 Эффективное общение
3 Понимание мотивации
3.1 Значение мотивации
3.2 Теория мотивации: потребности человека и их удовлетворение
3.3 Результаты работы, теория ожидания
3.4 Психологический контракт
4 Проектирование работы
4.1 Действительно ли работа проектируется?
4.2 Модель характеристик роботы
4.3 Подход социотехнических систем
4.4 Вовлечение персонала и расширение полномочий
1 Поиск и отбор персонала
1.1 Эффективный поиск и отбор персонала
1.2 Соответствие человека работе или соответствие человека организации?
1.3 Определение требований к работе и к кандидату
1.4 Методы отбора персонала
2 Вхождение в организацию
2.1 Вхождение в организацию, введение в должность и социализация
2.2 Введение в должность
2.3 Социализация
2.4 Роли в процессах введения в должность и социализации
3 Эффективное руководство и поддержка
3.1 Зачем нужно руководить?
3.2 Руководство и поддержка в организационном контексте
3.3 Принципы и подходы
3.4 Ошибки и трудности
4 Управление индивидуальной деятельностью
4.1 Оценка индивидуальной деятельности
4.2 Предоставление и получение обратной связи
4.4 Аттестация персонала
4.5 Индивидуальный тренинг и наставничество
1 Работа в группе
1.1 Принадлежность к группе
1.2 Типы групп
1.3 Факторы, влияющие на эффективность работы группы
1.4 Управление групповым взаимодействием
1.5 Некоторые общие проблемы групп
1.6 Структурирование групповой работы
2 Работа в команде
2.1 Что представляет собой команда?
2.2 Почему работа в команде? Почему не подходит группа?
2.3 Формирование команды
2.4 От группы к команде
2.5 Повышение эффективности работы команды
3 Совещания
3.1 Типы совещаний
3.2 Целесообразность проведения совещания
3.3 Культура и стиль проведения совещаний
3.4 Функции и роли участников совещаний
3.5 Структура совещания
4 Сотрудничество нескольких групп
4.1 Подходы к сотрудничеству поверх границ
4.2 Этапы сотрудничества
4.3 Взаимозависимость групп
4.4 Культура работы в группах
1 Власть, полномочия и влияние
1.1 Характеристики власти, полномочий и влияния
1.2 Источники власти
1.3 Стратегии влияния
1.4 Ответственное использование власти
2 Лидерство
2.1 Традиционные теории лидерства
2.2 Лидерство как процесс
2.3 Способности и навыки лидерства
3 Понимание изменения
3.1 Отношение и роли
3.2 Быть или не быть изменению
3.3 Процесс изменения - трехэтапная модель
4 Управление изменением
4.1 Подходы и стратегии
4.2 Сопротивление и вовлеченность персонала
4.3 Оценка и закрепление изменения
4.4 Контрольный список для управления изменением
1 Добро пожаловать на модуль “Менеджер и персонал”
1.1 Цели модуля
1.2 Предназначение модуля
1.3 Содержание модуля
2 Как изучать этот модуль?
2.1 Изучать учебные книги
2.2 Использовать CD-ROM
2.3 Работать с тьютором группы
2.4 Посещать Интернет-страницу Программы
2.5 Участвовать в тьюториалах
2.6 Выполнять письменные задания (ТМА)
2.7 Слушать аудиодиски
2.8 Участвовать в выездной Воскресной школе
2.9 Сдавать экзамен
2.10 Детально изучать “Справочник менеджера”
2.11 Распределять свое время
3 Кто есть “мы” и кто есть “Вы”?
3.1 Кто есть “мы”?
3.2 Кто есть “Вы”?
4 Описание других модулей Программы
5 План изучения модуля
6 Как писать ТМА?
7 Как подготовиться к экзамену по модулю “Менеджер и персонал”?
7.1 Повторение и обобщение пройденного материала
7.2 Советы по подготовке к экзамену
7.3 На что обращают внимание экзаменаторы
7.4 Повторение модуля “Менеджер и персонал” в целом
8 Что делать, если ...?
Свяжитесь с нами
61002, г. Харьков, ул. Петровского, 12, 2-й этаж
Телефон: (057) 700-00-09
Моб: (050) 301-10-89
e-mail: edu@biomos.com
Программы
