Доктор Крис Мартин, заместитель директора по стратегическим альянсам международной фармацевтической компании Pfizer, стал 20 000-ным выпускником программы MBA Школы бизнеса Открытого университета.
В июле 2009 года гордость Великобритании, Открытый университет (ОУ), завершил череду юбилейных мероприятий приемом у Премьер-министра Гордона Брауна. В саду на Даунинг Стрит, 10 собрались представители министерства образования и все те, кому Открытый университет обязан своим появлением, развитием и лидерством.
30 мая 2009 года Европейский фонд развития менеджмента (EFMD) продлил престижную аккредитацию EQUIS (Европейская система повышения качества) Школе бизнеса Открытого университета еще на три года.
Британский профессиональный стандарт компетентности менеджеров
MCI-1
Выпускники Школы бизнеса Открытого университета (OU Business School), получившие «Профессиональный Сертификат Менеджера» (Professional Certificate in Management), соответствуют по своим знаниям и квалификации требованиям британского профессионального стандарта компетентности менеджеров MCI-1 (Management Charter Initiative`s Management 1).
Блоки и элементы компетентности
выпускников согласно МСI-1
1. Сопровождать и совершенствовать производственные и/или сервисные операции
1.1 Сопровождать операции для соблюдения стандартов качества
1.2 Создавать и поддерживать условия, необходимые для продуктивной работы
2. Участвовать в осуществлении изменений услуг, товаров и систем
2.1 Участвовать в планировании изменений услуг, товаров и систем
2.2 Осуществлять и оценивать изменения услуг, товаров и систем
3. Распределять и контролировать ресурсы
3.1 Давать рекомендации по расходованию ресурсов
3.2 Отслеживать и контролировать использование ресурсов
4. Участвовать в найме и отборе кадров
4.1 Определять потребности в кадрах
4.2 Участвовать в аттестации и отборе кадров в соответствии с требованиями
5. Совершенствовать команды, повышать квалификацию работников и свою собственную для улучшения показателей
5.1 Создавать и совершенствовать команды, планируя и проводя обучение
5.2 Определять, пересматривать и совершенствовать мероприятия для повышения квалификации работников
5.3 Совершенствовать исполнение собственных должностных обязанностей
6. Планировать, распределять и оценивать работу команд, отдельных работников и свою собственную
6.1 Устанавливать и обновлять цели для команд отдельных работников
6.2 Планировать мероприятия и внедрять методы работы, обеспечивающие достижение целей
6.3 Распределять работы и оценивать работу команд, отдельных работников и свою собственную, сопоставляя достижения с целями
6.4 Осуществлять обратную связь с командами и сотрудниками по показателям работы
7. Налаживать, поддерживать и укреплять эффективные рабочие связи
7.1 Добиваться и поддерживать доверие к себе подчиненных
7.2 Добиваться и поддерживать доверие к себе непосредственного начальника
7.3 Устанавливать и поддерживать связи с коллегами
7.4 Выявлять и улаживать межличностные конфликты
7.5 Применять процедуры дисциплинарных взысканий и улаживания трудовых споров
7.6 Консультировать штат
8. Собирать, оценивать и организовывать информацию
8.1 Собирать и оценивать информацию для принятия решений
8.2 Фиксировать и хранить информацию
9. Обмениваться с коллегами информацией для решения проблем и принятия решений
9.1 Проводить совещания и групповые обсуждения для принятия решений
9.2 Вносить вклад в обсуждения для принятия решений
9.3 Давать советы и консультации штату
Свяжитесь с нами
61002, г. Харьков, ул. Петровского, 12, 2-й этаж
Телефон: (057) 700-00-09
Моб: (050) 301-10-89
e-mail: edu@biomos.com
Программы