28 ноября 2008г. в Посольстве Великобритании состоялась очередная Церемония вручения дипломов MBA Школы бизнеса Открытого университета. В этом году она стала особенной. Чествовать российских студентов приехал главный стратег Открытого университета – Про-Вице-канцлер, Алан Тейт. Это событие стало символичным для студентов, окончивших программу стратегического менеджмента.
13 сентября 2008г. в Версальском Дворце конгрессов Открытый университет и более тысячи гостей торжественной Церемонии чествовали Сергея Александровича Щенникова, ставшего Почетным Доктором Открытого университета Великобритании.
Курс доступен к изучению не только студентам третьего года (Стратегия), но и студентам предшествующих курсов (Сертификат и Диплом). А также тем, у кого диплом MBA уже есть.
Ежегодно Открытый университет подтверждает качество своих программ высокими позициями в мировых рейтингах. В этом году мы рады в очередной раз поздравить своего партнера с вхождением в тройку лидеров рейтинга Financial Times — «Top-40 дистанционных MBA программ». По сравнению с прошлым годом Открытый университет улучшил свои позиции, поднявшись с четвертого на третье место.
11 февраля 2008 года состоялся повторный визит экспертов АMBA в ЛИНК. Целью визита было принятие решения о продлении аккредитации программы MBA ЛИНК «Стратегия», которая в феврале 2006 года получила первичную аккредитацию.
Журнал «Секрет фирмы» №36 (219) представил свой рейтинг топ-20 бизнес-школ России. Участие бизнес-школ в исследовании свели к минимуму – рейтинг был составлен, базируясь на оценках выпускников.
Третий год подряд эксклюзивный партнер ЛИНКа Открытый Университет Великобритании занимает первую позицию в Национальном опросе студентов о степени удовлетворенности обучением.
В рамках 15-летия деятельности Международного института менеджмента ЛИНК (МИМ ЛИНК) с 24 по 30 июня состоялся визит делегации образовательных центров ЛИНК в Открытый университет Великобритании (ОУ).
Зарубежная партнерская организация, через которую прошли обучение, развивая навыки ведения бизнеса и управления, более 60 тыс. менеджеров по всей России и из близлежащих стран, отмечает свое 15-летие.
2 Анализ и классификация знания
2.1 Данные, информация и знание
2.2 Типологии знания
3 Осмысление и затраты на знания
4 Организационный контекст знания: концепции и модели
4.1 Стратегическая точка зрения
4.2 Знание и организации
5 Создание организационного знания
6 Организационные процессы, связанные со знанием
6.1 Коммуникация в организационных контекстах
6.2 Способность организации впитывать знания
6.3 Организационная память и «истории обучения»
6.4 Культура обмена знаниями
6.5 Сообщества практики
1 Принципы учета интеллектуального капитала
1.1 Причины усиления внимания к интеллектуальному капиталу
1.2 Неточность оценок стоимости компаний
1.3 Внутренние источники неэффективности
1.4 Оценка интеллектуального капитала как основа планирования
1.5 Простая классификация активов
1.6 Общая схема оценки интеллектуального капитала
1.7 Ваша программа оценки интеллектуального капитала
2 Формирование языка для обсуждения интеллектуального капитала
2.1 Первый этап программы оценки интеллектуального капитала
2.2 Основные категории интеллектуального капитала
2.3 Прогнозирование будущего
2.4 Общая схема формирования языка интеллектуального капитала
2.5 Динамический процесс
2.6 Значение контекста
3 Показатели для измерения интеллектуального капитала
3.1 Вводные замечания
3.2 Показатели, рассчитанные методом дисконтированных денежных потоков
3.3 Финансовые показатели
3.4 Относительные показатели
3.5 Абсолютные натуральные показатели
3.6 Субъективные показатели
3.7 Измерение интеллектуального капитала как новая область менеджмента
4 Показатели для измерения интеллектуального капитала
4.1 Вводные замечания
4.2 Показатели, рассчитанные методом дисконтированных денежных потоков
4.3 Финансовые показатели
4.4 Относительные показатели
4.5 Абсолютные натуральные показатели
4.6 Субъективные показатели
4.7 Измерение интеллектуального капитала как новая область менеджмента
5 Методы оценки интеллектуального капитала
5.1 Эволюция систем измерения
5.2 Эволюция систем измерения
5.3 «Навигатор» компании Scandia
5.4 Мониторинг неосязаемых активов
5.5 Индекс IC
5.6 Связь программ оценки с отчетами
5.7 Оценка необходимости отчета об интеллектуальном капитале и практические примеры
5.8 Критика программ оценки интеллектуального капитала
6 Увеличение интеллектуального капитала
6.1 Создание культуры изменения и инноваций
6.2 Наращивание основных категорий интеллектуального капитала
1 Знания и инновации
1.1 Преимущества благодаря знаниям
1.2 Сложности создания знаний
1.3 Определения инноваций
1.4 Воплощенные и встроенные знания
1.5 Научные и прочие знания
2 Создание знаний и инновации
2.1 Проектирование и осмысленная практика
2.2 Схемы создания знаний — две точки зрения
2.3 Экспериментирование и испытание прототипов
2.4 Обучение и инновации
3 Практика создания знаний для инноваций
3.1 Импульс к инновациям
3.2 Стратегический контекст
3.3 Восприятие инновации
3.4 Внутренние и внешние знания для инноваций
1 Точка зрения практика
1.1 Тенденции в управлении знаниями
1.2 Основные виды управления знаниями на практике
1.3 Инициативы управления знаниями
1.4 Извлечение выгод
1.5 Типичные исходные пункты программы по управлению знаниями
1.6 Резюме
2 Подготовка плана
2.1 Факторы планирования
2.2 Оценка и аудит знаний
2.3 Разработка плана
2.4 Обоснования управления знаниями
2.5 Резюме
3 Реализация плана
3.1 Реализация как эволюция
3.2 Выбор пробного проекта
3.3 Мобилизация ресурсов
3.4 Разработка процессов
3.5 Процессы передачи знаний
3.6 Поддержание усилий
3.7 Причины успехов и неудач в управлении знаниями
3.8 Решающие факторы успеха
3.9 Резюме
Свяжитесь с нами
61002, г. Харьков, ул. Петровского, 12, 2-й этаж
Телефон: (057) 700-00-09
Моб: (050) 301-10-89
e-mail: edu@biomos.com
Программы
