Введение к блоку 3 «Управление проектами и изменениями»
Продолжение работы над Дипломным проектом
Сессия 1 Влияние внешних факторов на организационные изменения
Сессия 2 Реагирование организаций на необходимость изменений
Сессия 3 Метафоры и изменения
Сессия 4 Подготовка к изменениям: контекст и выбор
Сессия 5 Управление процессом изменений: с чего начать
Сессия 6 Процесс изменения: формирование движущих сил
Сессия 7 Учет в управлении изменениями
Сессия 8 Политические аспекты управления изменениями
Сессия 9/10 Управление изменением в компании YCALL
Сессия 11 Подготовка проекта
Сессия 12 Планирование проекта
Сессия 13 Методы финансовой оценки проектов
Сессия 14 Управление людьми при выполнении проектов
Сессия 15 Реализация проекта
Сессия 16 Завершение и оценка проекта
Сессия 17/18 Управление проектом в компании YCALL
Конспект блока 3
|
|
1 Действительно ли необходимы изменения?
2 Значение глобализации
3 Новые технологии
4 Власть рынка
5 Финансовое дерегулирование
6 Изменяющаяся политическая ситуация
7 Женщины в организациях
8 Глобализация - за или против?
9 Воздействие движущих сил изменений
|
|
1 Организационные подходы к изменениям
1.1 Реструктуризация
1.2 Изменения в культуре
2 Социальные подходы к изменениям
2.1 Появление УЧР
2.2 Новые модели работы
3 Процессные подходы к изменениям
3.1 Реинжиниринг бизнес-процессов
3.2 Управление знанием
4 Резюме
|
|
1 Метафоры: что это такое, и что они могут
2 Множественные смыслы
2.1 Структурный подход
2.2 Подход с позиции человеческих ресурсов
2.3 Символический подход
2.4 Политический подход
2.5 Дополнительные метафоры
|
|
1 Контекст изменений
1.1 Масштаб
1.2 Сроки
1.3 Власть и готовность
1.4 Возможность и способность
1.5 Однородность
1.6 Сохранение
1.7 Влияние факторов контекста
2 Возможности проектирования
2.1 Направление и стиль изменений
2.2 Исходная точка изменений
2.3 Роли изменений
2.4 Цели изменений
3 Стратегии изменений
|
|
1 Основополагающие предположения моделей управления изменениями
2 Модели шести шагов изменений
2.1 Шаг 1: Сформируйте осознание необходимости изменений
2.2 Шаг 2: Создайте руководящую коалицию
2.3 Шаг 3: Сформируйте видение и разработайте стратегию
|
|
1 Модель шести шагов изменений
1.1 Шаг 4: Уделите внимание вопросам культуры
1.2 Шаг 5: Управляйте переходом
1.3 Шаг 6: Поддерживайте темп
2 Закрепление изменений
|
|
1 Конструктивный характер технологий учета
2 Кооперативный банк
2.1 Кооперативы
2.2 Банковское обслуживание
2.3 Проект изменений финансового учета
2.4 Вычисления
2.5 Результаты
2.6 Эпилог
3 Больницы принимаются за учет в медицине
4 Финансовый учет и преобразования в коммунальных службах
5 Внедрение финансового учета в трудовые отношения
6 Изменения посредством сотрудничества или конфликтов
|
|
1 Участие в политических играх
2 Роль людей, решений и структур
2.1 Личные качества
2.2 Характеристики принятия решений
2.3 Характеристики структуры и субкультур
3 Власть: ее получение и использование
4 Навыки управления за кулисами
4.1 Оценка рисков
4.2 Построение платформы
4.3 Предупреждение сопротивления
4.4 Конструктивные манипуляции
4.5 Рассказы об успехе
|
|
1 Что такое проект?
2 Определение границ
2.1 Заинтересованные стороны и их потребности
2.2 Определение предназначения и целей
2.3 Возможности и угрозы
3 Будет ли проект работать?
3.1 Проверка осуществимости проекта
3.2 Затраты и выгоды
3.3 Риск и ситуационное планирование
3.4 Оценка риска и анализ влияния
3.5 Стратегии обращения с риском
3.6 Ситуационный план
4 Основание для действия
4.1 Структура резюме проекта
|
|
1 Обзор проекта
1.1 Жизненный цикл проекта
1.2 Классическая шестиэтапная модель управления проектом
2 С чего начать?
2.1 Использование логической схемы для определения ключевых этапов
3 Определение промежуточных результатов
4 Графическое представление задач и действий
4.1 Структура команды и распределение обязанностей
5 Составление графиков
5.1 Построение диаграммы Ганта
5.2 Определение критического пути
6 Оценка затрат, доходов и нематериальных выгод
6.1 Доходы
6.2 Затраты на персонал
6.3 Затраты на оборудование
6.4 Затраты на материалы
6.5 Кто должен делать оценки?
6.6 Планирование качества
7 Составление рабочего плана
|
|
1 Некоторые фундаментальные идеи
1.1 Стоимость капитала и зависимость стоимости денег от времени
1.2 Риски
2 Компания Blaze-Filip
3 Важность денежных потоков
4 Методы оценки проектов по денежным потокам
4.1 Сроки окупаемости
4.2 Чистая текущая стоимость(NPV)
4.3 Внутренняя норма отдачи (IRR)
4.4 Сравнение методоd NPV и IRR
5 Применение методов финансовой оценки проектов
6 Академическая и практическая рациональность
7 Государственные и некоммерческие организации
|
|
1 Почему управление людьми важно для успешного завершения проекта
2 Роль менеджера проекта
2.1 Эффективное общение
3 Определение заинтересованных сторон проекта и вовлечение их в его реализацию
4 Проектная команда
5 Работа с высшим руководством
5.1 Политические навыки
6 Построение отношений в организации
6.1 Навыки ведения переговоров
7 Удовлетворение потребностей клиента или конечного пользователя проекта
|
|
1 Обеспечение начала работ
1.1 Определение обязанностей членов команды
1.2 Мотивация и подготовка персонала
1.3 Обеспечение проекта ресурсами
2 Контроль реализации проекта
2.1 Мониторинг как элемент контроля
2.2 Взаимозависимость систем
2.3 Отчеты о состоянии проекта
2.4 График совещаний по проекту
2.5 Поддержание баланса
2.6 Отслеживание прогресса
2.7 Контроль изменений в проекте
3 Управление процессом
3.1 Поддержание общения во время реализации проекта
3.2 Управление конфликтами
4 Решение проблем, возникающих в ходе реализации проекта
4.1 Ревизия рисков и выявление проблем
4.2 Решение проблем
|
|
1 Сдача проекта и поставка результатов
1.1 Что сдается и когда?
1.2 Процедура поставки
1.3 Планирование успешного завершения проекта
2 Завершение проекта
2.1 Заключительные задачи
2.2 Расформирование команды
2.3 «Разбор полета»
2.4 Заключительное собрание
2.5 Проблемы при завершении проекта
3 Оценка проекта
3.1 Оценка на этапе формирования видения
3.2 Оценка на этапе планирования
3.3 Оценка на этапе реализации проекта
3.4 Оценка на заключительном этапе проекта
3.5 Проведение формальной оценки
3.6 Анализ и отчет о результатах
3.7 После отчета
4 Самосовершенствование в ходе проекта
|
|
Программы